现代中小泡沫包装材料企业经营决策探究 

2010年，冯东岳以启东宏联泡塑有限公司为例对泡沫包装材料企业经营决策进行了分析，长期经营决策即战略决策，是解决全局性、长远性、战略性的重大决策问题的决策。在经济学视角下泡沫包装材料企业的长远目标是泡沫包装材料企业价值最大化战略决策是泡沫包装材料企业经营成败的关键，它关系到泡沫包装材料企业生存和发展。决策正确可以使泡沫包装材料企业沿着正确的方向前进，提高竞争力和适应环境的能力，取得良好的经济效益。反之决策失误，就会给泡沫包装企业带来巨大损失，甚至导致泡沫包装材料企业破产。战略决策是战略管理中极为重要的环节，其起着承前启后的枢纽作用，战略决策依据战略分析阶段所提供的决策信息，包括行业机会，竞争格局，泡沫包装材料企业能力等方面“战略决策要综合各项信息确定泡沫包装材料企业战略及相关方案”战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署，实现战略决策意图和目标。泡沫包装材料企业经营决策包含以下内容：决策要有明确的目标；决策要有多个可行方案供选择；决策是建立在调查研究．综合分析，评价和选择的基础上的。
短期经营决策是指决策结果只影响或决定泡沫包装材料企业1年或一个经营周期的经营实践的方向。方法和策略，侧重于从资金、成本和利润等方面对如何充分利用泡沫包装材料企业现有资源和经营环境，以取得尽可能大的经济效益。从短期经营决策的定
义中可以看出：在其他条件不变的情况下，判定某决策方案优劣的主要标志是看该方案能否使泡沫包装材料企业在1年内或一个经营周期获得更多的利润。
当前中小泡沫包装材料企业在经济高速发展的时代，其发展规模与数量整逐年递增。从宏观角度来讲，它对我国国民服务经济发展有着重要的现实意义与作用；微观两言，对活跃市场发展、缓解民众就业压力、改善人民生活、提高地方收入等都有着促进作用。
2011年．姚敏丽阐述了在当前激烈竞争市场趋势下的泡沫包装材料企业经营管理所存在的几点主要问题，并提出了相关解决对策，以及我国中小泡沫包装材料企业提高经营管理拳准。
市场竞争机制下。中小泡沫包装材料企业在国民经济中的比重愈来愈大。中小泡沫包装材料企业的经济管理模式事关泡沫包装材料企业的战珞发展，决定着中小泡沫包装材料企业的市场定位和竞争力。目前，随着我国经济市场化进程的不断推进。中小泡沫包装材料企业必须选择合适的经营机制和管囊横式，才能在市场竞争中立于不败之地。赵利平(2011)阐述了中小泡沫包装材料企业经营管理机制的重要性。对中小泡沫包装材料企业特点进行分析，并在此基础上，给出我国中夺泡沫包装材料企业可供选择的合适的经营管理模式。而后。2012年，祝龙指出决策是指为实现预定目标或解决某一问题，根据对内外部条件的分析，从多种可供选择的磐案中选择出一个比较经济合理的方案的过程。在现代经营学中，人们对经营决策的含义有多种不同的理解广义的决策论。是把经营决策理解为一个动态过程。狭义的决策论，是把经营决策仅仅理解为行动方案的最后选择。因而将决策简单地理解为选择。把提出问题、确定目标、拟订与设计方案等阶段均视为决策之外的单独阶段。同年他还提出，泡沫包装材料企业管理的重点在经营，经营的重心在决策。泡沫包装材料企业管理的一切工作。都是围绕决策的制定和实施展开的。在社会主义市场经济条件下。泡沫包装材料企业要想得到快速的发展，最主要的就是要完善泡沫包装材料企业的经营。决策和经营战略。经营决策管理在泡沫包装材料企业的发展过程中起着至关重要的作用，不断深化和加强泡沫包装材料企业经营决策管理显得尤为重要。本文首先阐释了泡沫包装材料企业经营决策的概念及原则。进而提出了泡沫包装材料企业经营决策管理的方法，最后论述了泡沫包装材料企业的经营战略。
安文广、张微(2013)提出，中小泡沫包装材料企业在我国的经济发展中占据着重要的位置，它提供了较多的就业岗位，缓解了我国的就业压力，稳定了社会的治安。在社会的发展中发挥着越来越重要的作用。但是，在全球信息化、网络化和经济一体化的今天，中小泡沫包装材料企业的发展中仍然存在着一些问题，阻碍着泡沫包装材料企业规模的默和泡沫包装材料企业自身的发展。
随着市场经济的不断发展，营销管理作为现代泡沫包装材料企业中最重要的管理之一，中小泡沫包装材料企业经营管理中起着举足轻重的作用。对于大多数中小泡沫包装材料企业而言，营销不仅是市场营销组合中的重要环节，也是其与顾客双向联系的途径。但是，目前我国中小泡沫包装材料企业在营销管理方面还存在着很多问题，陈静(2013)分析了中小泡沫包装材料企业存在的问题，并提出了相应的对策。
随着社会化大生产的进行，决策科学化越来越引起人们的重视，并以此作为检验泡沫包装材料企业领导水平的一种标志。颉丽娜(2013)指出，现代生产经营型泡沫包装材料企业要傲到决策科学化，应该是在对社会无害的前提下选择经济合算和技术合理的方案．必须建立有效的管理决策信息系统。同时，泡沫包装材料企业决策要以社会系统化为前提。泡沫包装材料企业内部的决策要以泡沫包装材料企业经济系统的优化为前提。现代泡沫包装材料企业需要决策科学化作为经营决策正确性的保证。泡沫包装材料企业项目投入，经营过程良莠和成败，决策是关键。决策起着决定泡沫包装材料企业经营，甚至泡沫包装材料企业命运作用。思路决定出路，有出路就可达到预计期望的目的。问题是有什么样的思路，抑或是将用什么样的思路去决定出路，是用长官意志、个人经验、主观判断，或者采用论证会、风暴会、诸葛亮会，或利用集体讨论来决策，如此等等在人类进入“数字地球”的“大数据年代”，以上决策方法有的要否定，有的则不能适应需要而造成事倍功半。对此。刘春艳(2013年)提出，用以上任何一种方法思路，行为决策时都必须以信息数据为基础，而这些数据又不是枯燥，简单信息数据迭加，而是采用一定模式编制出来的，有血有肉经过筛选、计量、数理统计、分析、评估的《可行性报告》数据，用可行性报告逻辑数字说话让投资经营者心中有数，从而获得决策力、行动力；同时，让经营者和执行者目标一致，执行有迹，行动统一，出路明确。《可行性研究报告》起着承上启下，继往开来的作用。
随着社会化大生产的进行，决策科学化越来越引起人们的重视，并以此作为检验泡沫包装材料企业领导水平的一种标志。颉丽娜(2013)认为，现代的生产经营型泡沫包装材料企业要做到决策科学化，应该是在对社会无害的前提下选择经济合算和技术合理的方案。必须建立有效的管理决策信息系统。同时，泡沫包装材料企业决策要以社会系统化为前提，泡沫包装材料企业内部的决策要以泡沫包装材料企业经济系统的优化为前提。现代泡沫包装材料企业需要决策科学化作为经营决策正确性的保证。经营决策是现代泡沫包装材料企业管理最首要的职能之一．对泡沫包装材料企业发展起着至关重要的作用。现代泡沫包装材料企业只有不断加强和完善经营决策，才能少走弯路、提高泡沫包装材料企业经营效率，从而赢得发展先机。鉴于此，李莉(2014)对经营决策时泡沫包装材料企业管理的中心任务进行了探讨，对相关从业人员有借鉴意义。
在知识经济和经济全球化背景下，创新是泡沫包装材料企业发展的灵魂，中小泡沫包装材料企业管理在发展中日益显现出重要作用，2015年刘文鹏依据当前中小泡沫包装材料企业经营管理中存在的诸多问题，提出迫切需要从观念、体制、人才战略及市场方面进行创新，使中小泡沫包装材料企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并实现可持续发展。合乎职业道德的混合器企业管理